Bruns transformieren: Eine Fallstudie zur Implementierung der Constrainttheorie (TOC)

Der Bedarf an zusätzlicher Kapazität wurde deutlich minimiert.

Reduzierung des Installationsbudgets von 150 % auf 90 %.

Hohes Engagement gegenüber den Mitarbeitern.

Bringen Sie durch klare Priorisierung Autonomie in die Werkstatt.

Minimieren Sie den Bedarf an externer freiberuflicher Kapazität

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Bruns wurde 1963 gegründet und hat sich zu einem angesehenen Familienunternehmen in der Museumsbranche entwickelt. Jetzt entwickeln sie weltweit Ausstellungen. Im Jahr 2021 führte ein Führungswechsel zur Einführung der Theory of Constraints (TOC). Dieses Dokument beschreibt Bruns‘ TOC-Reise und ihre Auswirkungen auf ihre Abläufe. Auf den Seiten dieses Dokuments begeben wir uns auf eine Reise an der Seite von Bruns, während sie TOC annehmen und seine Auswirkungen auf ihre Abläufe untersuchen.

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