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Entdecken Sie die Kraft von
Kritisches Kettenprojekt
Management (CCPM)

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Was ist eine kritische Kette? Projekt
Management (CCPM)?

Critical Chain Project Management (CCPM) wurde Ende der 1990er Jahre entwickelt und ist eine Methodik, die großen Wert auf die effektive Verwaltung der für die Erledigung von Projektaufgaben erforderlichen Ressourcen legt. Dies wird erreicht, indem die Ressourcenverfügbarkeit in den kritischen Pfad integriert wird. Dabei handelt es sich um die Abfolge wesentlicher Aufgaben, die den Zeitplan des Projekts bestimmen.

Darüber hinaus integriert CCPM Zeitpuffer für diese Aufgaben in den Projektzeitplan und stellt so sicher, dass das Projekt seine Fristen erfolgreich einhalten kann. Durch die strategische Ausrichtung von Ressourcen und die sorgfältige Verwaltung von Aufgabenabhängigkeiten hilft CCPM Unternehmen dabei, eine höhere Effizienz und bessere Projektergebnisse zu erzielen.

„Jeder, der an Projekten arbeitet und sich Sorgen darüber macht
Pünktliche Lieferung sollte sich um CCPM kümmern.“
- GÄRTNER

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Was sind die Vorteile von
Kritisches Kettenprojekt
Management (CCPM)?

Schnellere Projektabwicklung: Durch realistische Fristen und synchronisierte Prioritäten bleiben Projekte auf Kurs, was zu einer schnelleren Lieferung und erhöhter Zuverlässigkeit führt.

Verbessertes Ressourcenmanagement: CCPM hilft Ihnen, die Ressourcenzuteilung zu optimieren und so eine optimale Projektleistung sicherzustellen.

Verbesserte Zusammenarbeit: Durch die Förderung effektiver Kommunikation und Koordination schafft CCPM ein harmonisches Arbeitsumfeld, das die Produktivität steigert.

Warum Software für Critical
Kettenprojektmanagement
(CCPM)?

Obwohl Software für die CCPM-Implementierung nicht unbedingt erforderlich ist, bietet der Einsatz dieser Software erhebliche Vorteile. Hier sind die wichtigsten Vorteile der Verwendung von Software für CCPM.

  • Verbessern Sie die Zusammenarbeit, Effizienz und Entscheidungsfindung.
  • Teilen Sie Projektinformationen nahtlos und fördern Sie eine effektive Kommunikation.
  • Automatisieren Sie Prozesse, um Zeit zu sparen, den manuellen Aufwand zu reduzieren und die Genauigkeit zu erhöhen.
  • Beschleunigen Sie die Datenanalyse in Echtzeit für eine fundierte Entscheidungsfindung.
  • Optimieren Sie die Ressourcenzuteilung und erzielen Sie eine höhere Leistung.
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Entdecken Sie, wie CCPM und LYNX Ihren Projektmanagementprozess verändern können. Profitieren Sie von optimierten Arbeitsabläufen, verbesserter Zusammenarbeit und pünktlicher Projektabwicklung.

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Verwalten Sie Ihr Projektportfolio mit LYNX Critical-Chain-Projektmanagement-Software (CCPM)

Eliminieren Sie widersprüchliche Prioritäten in Ihren Projekten und Ihrer Organisation. Haben Sie einzelne Betriebsprioritäten und synchronisieren Sie überall. Schaffen Sie einen besseren Arbeitsplatz für alle, mit mehr und schnelleren Ergebnissen.

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„Jeder, der an Projekten arbeitet und sich Sorgen um eine pünktliche Lieferung macht, sollte sich für CCPM interessieren. Zu denjenigen, die sich darum kümmern sollten, gehören daher CIOs, PMO-Führungskräfte, Portfoliomanager, Programmmanager und Projektmanager.“ GÄRTNER

LYNX Critical-Chain-Software

Eliminieren Sie widersprüchliche Prioritäten in Ihren Projekten und Ihrer Organisation. Haben Sie einzelne Betriebsprioritäten und synchronisieren Sie überall. Schaffen Sie einen besseren Arbeitsplatz für alle, mit mehr und schnelleren Ergebnissen

Ein Multi-Projekt-Portfolio mit vielen gleichzeitig laufenden Projekten zu verwalten, ist eine Herausforderung. Typischerweise gibt es immer mehr Projektideen oder Kundenprojekte als Ressourcen. Oft fehlen klare strategische und operative Prioritäten oder können in der täglichen Dynamik einer komplexen Multi-Projektabwicklungsumgebung nicht eingehalten werden. Unklare und widersprüchliche Prioritäten schaffen Verwirrung darüber, woran gearbeitet werden soll, und führen beispielsweise aufgrund von Multitasking zu viel längeren Vorlaufzeiten. Die Folgen sind verlängerte Projektdurchlaufzeiten, mangelnde Zuverlässigkeit und/oder weniger Projekte können wie gewünscht abgeschlossen werden.

Der Wert des Critical Chain Project Management (CCPM)

Projektmanagement für kritische Ketten (CCPM) adressiert die Herausforderung, ein komplexes Portfolio mit mehreren Projekten erfolgreich zu führen, indem es zwei einfache, aber hochwirksame Kontrollen einführt:

  • Die erste verhindert Überlastungen und ermittelt realistische Fristen, die eingehalten werden können.
  • Die zweite steuert die Ausführung der Projekte, indem sie klare operative Prioritäten verwendet, die über alle beteiligten Rollen und Abteilungen hinweg synchronisiert werden, sodass Fristen eingehalten und Ressourcenkonflikte beseitigt werden.

Die Implementierung von Critical Chain führt zu einem stabilen und professionellen Arbeitsumfeld, in dem Aufgaben- und Projektmanager kontinuierlich mit operativen Prioritäten für die synchronisierte Ausführung ihrer Projekte und Arbeiten unterstützt werden.

Software-Highlights

Kontrollieren Sie die Arbeitsbelastung des Unternehmens durch Pipelining und Staffelung von Projekten, um realistische Fristen einzuhalten. Entscheiden Sie, ob Sie nach Stufe, Fähigkeit oder sogar Mitarbeiterstufe staffeln möchten.

Verschaffen Sie sich mithilfe der S-Kurve einen Überblick über den Cashflow und die Projektausgaben Ihres Projekts. Vergleichen Sie das Budget mit den tatsächlichen Kosten auf jeder Ebene (Aufgabe, Phase, Projekt). Verfolgen Sie „Ist-Werte“ mit der Zeiterfassung für Aufgaben und Projekte.

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LYNX TameFlow verfügt über eine nahtlose Synchronisierung mit JIRA und MS DevOps zum Austausch von Problemen, Aufgaben, Unteraufgaben, Tickets und deren Prioritäten. Die Anbindung an andere externe (ERP-)Systeme (zB SAP, Navision) oder HR-Systeme ist einfach

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