Die Critical Path Method (CPM) ist eine der am weitesten verbreiteten Projektmanagementmethoden, deren Ursprünge bis in die 1950er Jahre zurückreichen (Deacon & Van Der Lingen, 2015). Doch trotz der weit verbreiteten Einführung von CPM und ähnlichen traditionellen Methoden ist a Umfrage des Project Management Institute zeigte, dass es bei 65 % der Projekte immer noch zu Verzögerungen oder Budgetüberschreitungen kommt. Angesichts dieses regelmäßigen Ausfalls ist es wichtig, Alternativen in Betracht zu ziehen, z Critical-Chain-Projektmanagement (CCPM). Letztendlich wird die Wahl der Methodik unter Berücksichtigung verschiedener Kriterien getroffen, wie unter anderem der Projekttyp, die Unternehmenskultur und das Projektteam. Obwohl keine Methode grundsätzlich „besser“ ist als eine andere, kann CCPM erhebliche Vorteile gegenüber CPM bieten. In diesem Artikel werden einige dieser Vorteile erläutert und Einblicke gegeben, welche dieser beiden Methoden für Sie die beste ist.
Inhalte
- 🔄 Ganzheitlicher Planungsansatz
- 📊 Statistisch fundierte Dauerschätzungen
- 📈 Erweiterte Fortschrittsverfolgung
- 🌐 Anpassungsfähigkeit an moderne Projektanforderungen
- 🧠 Psychologische Vorteile
🔄 Grund 1: Ganzheitlicher Planungsansatz
Eine der Haupteinschränkungen der Critical Path-Methode ist die Annahme, dass alle Ressourcen während eines Projekts verfügbar sind. Per Definition ist der Kritische Pfad der „längste Pfad abhängiger Aufgaben (bestimmt durch die Tage des geschätzten Aufwands)“ (Kendall, 2020). Daher berücksichtigt CPM Aufgabenabhängigkeiten, jedoch keine Ressourcenabhängigkeiten. Im Gegensatz dazu legt die Methode der kritischen Kette einen starken Schwerpunkt auf Ressourcenabhängigkeiten zusätzlich zu Aufgabenabhängigkeiten und stellt sicher, dass jede Aufgabe bei Bedarf über die erforderlichen Arbeitskräfte und Materialien verfügt. Dieser ganzheitliche Ansatz gewährleistet einen realistischeren und anpassungsfähigeren Projektplan und beseitigt eine der größten Einschränkungen traditioneller CPM-Methoden, bei denen die Komplexität der Ressourcenzuweisung und -beschränkungen häufig außer Acht gelassen wird.
📊 Grund 2: Bessere Schätzungen der Projektdauer
Die Berücksichtigung von Ressourcen durch CCPM zusätzlich zu den Aufgaben führt auch zu besseren Schätzungen der Projektdauer. Im A-dato-Whitepaper „Warum Planung wichtig ist“Wir stellen fest, dass „selbst wenn Projekte mit einer idealen Ressourcenverfügbarkeit beginnen, um den kritischen Pfad einzuhalten, die Realität so aussieht, dass sich die Verfügbarkeit entscheidender Ressourcen im Verlauf des Projekts ändern oder verringern kann.“ Dadurch erhöht sich auch die voraussichtliche Restlaufzeit eines Projekts schlagartig.“ Im Gegensatz dazu ermöglichen CCPM-Lösungen wie die LYNX-Software von A-dato schnellere Projektpläne, da sie sich kritischer Ressourcen und der Aufgaben, die sie erfordern, bewusst sind.
📈 Grund 3: Fortschrittsverfolgung
Ein weiterer wesentlicher Vorteil von CCPM gegenüber CPM ist die überlegene Fähigkeit, den Fortschritt eines Projekts zu verfolgen. Um den Fortschritt zu verfolgen, nutzt CPM die „Earned Value“-Methode. Einfach ausgedrückt prognostiziert die „Earned Value“-Methode den Fortschritt eines Projekts unter Berücksichtigung von Aufwand, Kosten und anderen Faktoren, die für die Umsetzung des Projekts erforderlich sind. Allerdings stellt Leach (2000) fest, dass „nur wenige Menschen wirklich verstehen, was Earned-Value-Messungen bedeuten und wie man sie für das Projektmanagement nutzt“.
Andererseits verfolgt CCPM den Fortschritt, indem es die Nutzung von Puffern überwacht und Schwellenwerte für die Puffernutzung festlegt, die bei Überschreitung Maßnahmen auslösen. Beispielsweise könnte eine Pufferauslastung von 35 % eine „Warnung“ auslösen, und eine Pufferauslastung von 65 % könnte den Status „Dringend“ auslösen. Dieser Ansatz hat zwei wesentliche Vorteile. Erstens bietet es eine einfache Möglichkeit, Aufgaben und Ressourcen zu priorisieren. Darüber hinaus ist diese Priorisierung nicht festgelegt, sondern variabel und passt sich in Echtzeit an den tatsächlichen Projektfortschritt an.
🌐 Grund 4: Anpassungsfähigkeit an moderne Projektanforderungen
Die Dynamik zeitgenössischer Projekte, die durch Komplexität und ständige Veränderungen gekennzeichnet sind, erfordert einen anpassungsfähigeren und differenzierteren Projektmanagementansatz. Aufgrund seiner Flexibilität im Umgang mit Unsicherheiten und seines Schwerpunkts auf Effizienz ist CCPM besonders für die Herausforderungen des modernen Projektmanagements geeignet und bietet einen klaren Vorteil gegenüber dem starreren und traditionellen CPM-Ansatz.
🧠 Grund 5: Psychologische Vorteile von CCPM
„Wenn zu viele Projekte gleichzeitig ausgeführt werden, geraten viele Ressourcen unter Druck, an mehr als einer Aufgabe zu arbeiten – schlechtes Multitasking ist unvermeidlich. Übermäßiges schlechtes Multitasking verlängert die Durchlaufzeit jedes Projekts erheblich.“ – Dr. Goldratt (Strategie- und Taktikbaum, Projektmanagement).
Einer der Hauptvorteile von CCPM ist die Berücksichtigung psychologischer Faktoren, die sich auf Projekte auswirken können, wie beispielsweise Multitasking. Darüber hinaus nutzt CCPM Aspekte wie das Parkinson-Gesetz, das besagt, dass die Arbeit sich ausdehnt, um die dafür vorgesehene Zeit auszufüllen. Durch das strategische „Verstecken“ zusätzlicher Zeit und die Festlegung aggressiverer Aufgabendauern ermutigt CCPM die Teammitglieder, effizienter zu arbeiten. Dies hilft nicht nur dabei, das Projekt im Zeitplan zu halten, sondern fördert auch eine Kultur der Produktivität und Verantwortlichkeit innerhalb des Teams.
Während sowohl CCPM als auch CPM ihre Vorzüge haben, machen die einzigartigen Vorteile von CCPM, insbesondere in Bezug auf Zuverlässigkeit, umfassende Terminplanung, erweiterte Fortschrittsverfolgung, Anpassungsfähigkeit und psychologische Vorteile, es zu einer überzeugenden Wahl für Projektmanager, die mit der Komplexität heutiger Projektumgebungen konfrontiert sind .
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Bibliographie
- Deacon, H. & Van Der Lingen, E. (2015). Der Einsatz der Critical-Path- und Critical-Chain-Methoden in der südafrikanischen Bauindustrie. DOAJ (DOAJ: Verzeichnis der Open-Access-Zeitschriften). https://doaj.org/article/b262c27a0afd439bbd2b817f75a5775e
- Kendall, G. (2020). Kritische Kette und kritischer Pfad – was ist der Unterschied? com. https://exepron.com/wp-content/uploads/2021/12/Critical-Chain-and-Critical-Path-What-s-the-Difference-By-Gerald-I.-Kendall-.pdf
- Larry Leach, 2000, „Critical Chain Project Management verbessert die Projektleistung.“ Project Management Journal, 30 (2), 39–51
- Piney, C. (2000). Kritischer Pfad oder kritische Kette – eine Kombination aus beidem. PM Network, 14(12), 51–54.
- White, JC & Sholtes, RM (2011). Über CPM hinausgehen. Vortrag gehalten auf dem PMI® Global Congress 2011 – Nordamerika, Dallas, TX. Newtown Square, PA: Projektmanagementinstitut.
